В рамках акции «Месяц ЮКОСа» мы продолжаем публиковать видеоинтервью из городов России. Сегодня - Томск-Стрежевой. Горожане о Юкосе и Ходорковском. Часть первая.

Константин Янцен, политолог, бизенсмен: Я вижу два фактора важных, которые «ЮКОС» играл на территории Томской области. Это экономический. Совершенно очевидно, что «ЮКОС» был одним из крупнейших налогоплательщиков, причем исправно платил эти налоги. Это была компания, которая одна из первых в России приняла международные стандарты корпоративной отчетности. То есть, все те обвинения нелепые, которые предъявляются, тем более сейчас во втором процессе, кажутся смешными. То есть, даже абсурдными, кафкианская какая-то история, совершенно безумная. Значит, экономически область проиграла колоссально, потому что это имиджевая вещь, это люди, а это был налогоплательщик крупнейший, и это создавало хорошую репутацию региону с точки зрения инвесторов, нахождения инвесторов. Очевидно, что за собой потянули бы они, если бы они продолжали быть, других инвесторов, других крупных игроков, которые, к сожалению, область при всем своем старании сейчас не может заманить на территорию Томской области. Это экономически было выгодно и вузовской общественности. Город Томск - это вузовский регион, территория, и поэтому «ЮКОС» очень сильно развивал отношения с политехническим университетом. Мы знаем те программы колоссальные, которые они выстроили в системе «ВУЗ - компания», то есть, люди могли… студенты получали стипендии, а преподаватели, профессора за свои научные инновационные разработки в области нефтегаза, нефтегазовой промышленности получали гранты от «ЮКОСа». Это была мощная поддержка и вузовской системе образования. Ну, наконец, социальная вещь. Второй фактор, колоссальный, на мой взгляд. Что делал «ЮКОС»? «ЮКОС» формировал социально ответственного гражданина, как бы это с пафосом не звучало, объясню почему. Значит, они… была у них такая программа шикарная - «Цивилизация», и они, уже начиная со школы, развивали гражданскую позицию человека. То есть, там было в игровом варианте лидерство, они высматривали, поддерживали, поощряли лучших, они саморазвитием занимались там, самоорганизацией, модель государства строили. «Цивилизация» - это игра. И дальше это переходило в университет. Поддерживали лучших, лучшие выигрывали, росли, шли в университет. «ЮКОС» мог поддерживать их, и это становились социально ответственные граждане и профессионалы. То есть, это сеть была. Вот они в Стрежевом развивали это направление, они развивали здесь на территории Томска. Это была колоссальная социальная штука, когда компания взяла на себя миссию не только заниматься добычей сырья, да выкачиванием ресурсов, и просто платить налоги формально, но компания взяла на себя миссию добровольно совершенно, никто ее не принуждал к этому, к развитию социального партнерства, развитию социальных сетей, social такой network. И это происходило, это мы видели. Эти дети, которые сейчас, «юкосовцы» в кавычках скажем, они, я уверен, это поколение, оно скажет свое веское слово еще, оно только сейчас становится, оно только получает высшее образование. Но совершенно точно я могу сказать, что это уже другие дети, их уже нельзя будет ни запугать, ни заставить молчать, если им не нравится что-то. Это новое поколение россиян растет, «ЮКОС» вот бросил эти ростки, семена, и я уверен, что они взойдут, абсолютно точно. А область потеряла. Все, у нас нет экономически, и у нас эта сеть умерла, а у нас государство говорит о социальной ответственности, призывает бизнес быть социально ответственным, делать публичные порки тем, кто вроде как социально неответственный. Но при этом при всем «ЮКОС», активы «ЮКОСа» на территории Томской области, достались «Роснефти» и «Газпрому», ну, где же эта ответственность социальная? Где эти проекты? Почему же не поддержали эти компании уважаемые, не поддержали почин хороший, который делал «ЮКОС»? Ну, назвали бы по-своему...

- Или хотя бы предложили бы свое.

Константин Янцен: Или хотя бы предложили свое что-то альтернативное, альтернативное вот этой программе детской школьной «Цивилизация», развитие молодого лидера; альтернатива вузовской поддержке, ВУЗов как это у них было организовано. Этого мы ничего не видим, налоги платят. Единственное, губернатор пытался, значит, чтобы спонсорами выступили «Томи», футбольной команды. Ну и то нет, понимаете, тоже отказались. Тут никаких… Это я уже просто говорю, даже социальный такой уж для масс проект, и не поддержан. Это вопросы… Нет, здесь комментировать нечего, понимаете? Был «ЮКОС», это было, развивалась социальная ответственность бизнеса; не стало «ЮКОСа», этого нет, и чтобы мы говорили «молодцы, теперь налоги платят и все прочее», нет. Нет социальных проектов в области, те, которые делал «ЮКОС», и это факт медицинский.

* * *

Валерия Мацур, старший преподаватель ТГУ, уроженка г.Стрежевой: Когда «ЮКОС» пришел в наш город, сразу стал заметен уровень профессионализма и, наверное, социальной ответственности. Потому что я училась в школе еще в старших классах, класс выпускной был, и вот для меня (начну с себя) «ЮКОС» дал, ну, как будущий старт, поскольку очень хорошей была поддержка школьников, всех школьников, вот так называемой элиты, то есть, профилирующие классы, гуманитарные и так далее. Мы ходили на подготовительные курсы, «ЮКОС» нам делал специальные программы социальные, потом мы участвовали в разных проектах «Новой цивилизации». То есть, все это как-то косвенно могло повлиять на будущий старт в плане портфолио, в частности, ну, и для себя какие-то возможности открывали, ресурсы. Что касается города, то уровень жизни поднялся у людей, люди поняли, что хотя они живут в маленьком городе, но перед ними могут раскрываться широкие перспективы. Это касалось молодых специалистов. Всегда были какие-то командировки, поездки обучающие, привозил вот в нефтяную отрасль очень хороших специалистов-профессионалов «ЮКОС». И в плане, наверное, социального развития, для пенсионеров были программы. Например, кто хотел уехать из Стрежевого куда-то, может быть, чтобы там старость, хорошо оставшуюся часть жизни прожить, и были специальные сертификаты от «ЮКОСа». Поддержка молодых семей тоже была, молодых специалистов обеспечивали всем, чем можно. Ну, в плане социальном, касательно каких-то, может, мероприятий, развлечений, построили дом культуры переделывали и сделали как бы такую систему, не так, что они у нас отдельно существовали. И что сделали? Интернет-центр очень… Он как бы был, но «ЮКОС» его сделал более крупным с современными технологиями и очень доступным. Что вот характерно для «ЮКОСа», что для всего населения, независимо от уровня дохода, все эти услуги были очень доступные. То есть, сейчас такого нету. Если говорить о настоящей ситуации, то она грустная. Поскольку у меня родители живут в Стрежевом, и пока они не имеют возможности выехать оттуда… Ну, может быть, конечно, об этом не стоит говорить, но когда «ЮКОС» ушел из Стрежевого, многих людей в возрасте, но хороших специалистов, стали сокращать, поскольку пенсионного возраста достигли, и чтобы как бы дать дорогу молодежи, которая там все-таки присутствует, очень много молодых, негде работать, и сократили, как бы нету финансовых возможностей. Город умирает. То есть, как-то действуют институты, созданные «ЮКОСом» когда-то, сейчас они в руках других, наверное, фирм, но консолидирующей нету организации, которая действительно бы держала город. Это очень грустно.

- Ну, вот я знаю, вы получали стипендию «ЮКОСа»…

Валерия Мацур: Да.

- Когда уже учились здесь в Томске.

Валерия Мацур: Да. Это у нас была стипендия, она, по-моему, называлась корпоративная стипендия. Ее давали за отличную учебу на протяжении нескольких семестров, такая существенная поддержка, потому что вы знаете, у студентов стипендия очень небольшая была, да и сейчас, наверное, есть, и, с одной стороны, это финансовая помощь, с другой стороны, это еще как признание каких-то заслуг и тоже можно в портфолио включить, гордиться.

- А насколько для вас как для студентки это было важно, получать эту стипендию от «ЮКОСа» и для ваших одногруппников, и что случилось, когда не стало «ЮКОСа» с этой стипендией?

Валерия Мацур: Вообще, конечно, это было важно, поскольку не все могли получить, даже среди как лучших, был отбор своеобразный. Во-вторых, это важно, поскольку я из другого города, да, уже финансовая ситуация иная совершенно, и это существенное было подспорье. Ну, конечно, сейчас этой стипендии нет, есть другие, но я считаю, что в чем-то потерял университет, в частности, потому что она охватывала большее количество людей, чем другие стипендии. И хотелось бы, конечно, чтобы было побольше стипендий не только для студентов, но, допустим, для молодых специалистов, для аспирантов, потому что тоже очень много и все достойны.

- Ну, вот как вам кажется, что потеряли… я имею в виду, томская, может быть, вузовская общественность с уходом «ЮКОСа»?

Валерия Мацур: Мы потеряли, наверное, такого представителя, который всегда учитывает веяния образования, и учитывает не просто «да, университет, это все хорошо, нам специалистов подготавливайте», а в плане социальной ответственности: и проекты, и какие-то мероприятия важные, то есть, ничто не обходилось без участия «ЮКОСа». Причем, повторюсь, это было на очень профессиональном уровне. Действительно, искренне, ответственно подходили, не так, чтобы отчитаться «для галочки», что фирма, которая учитывает мнения общественности и вообще населения, и молодого, разных как бы аудиторий, а она действительно вкладывали силы свои.

- С пониманием.

Валерия Мацур: Да, с пониманием, и можно было обратиться. Вот у них, даже в Стрежевом была служба такая. Здесь студенты учились, у нас были проблемы какие-то с обучением связанные, мы домой возвращались, приходили, спрашивали, как, ну, социальные работники, вот это была такая служба, очень помогала даже в решении каких-то более жизненных, более человеческих вопросов.

* * *

• Самара. Часть 1.
• Самара. Часть 2.

• Томск-Стрежевой. Часть 2.
• Томск-Стрежевой. Часть 3.

• Иркутск-Ангарск. Часть 1.
• Иркутск-Ангарск. Часть 2.
• Иркутск-Ангарск. Часть 3.