ВИДЕО: говорит Петр Золотарев, c ноября 1999 года по ноябрь 2002 г. начальник управления консолидированоой отчетности, ноябрь 2002 - ноябрь 2004 - финансовый директор ЮКОС-РМ.

Добрый день, представьтесь, пожалуйста.

Добрый день. Золотарёв Петр Сергеевич.

Петр Сергеевич, расскажите, пожалуйста, в каких должностях вы работали в ЮКОСе с 1999-2004 гг. ?

Я возглавлял управление консолидированной финансовой отчётности и планирования компании, потом был финансовым директором «ЮКОС-РМ», потом первым вице-президентом, исполнял обязанности президента «ЮКОС-РМ», и был членом правления НК ЮКОС.

Ставилась перед вами когда-нибудь задача скрыть информацию или ввести в заблуждение аудиторов «ПрайсвотерхаусКуперс»?

Нет, конечно, не ставилась, это абсолютно очевидная ситуация, она звучит даже нелепо, что такая задача могла бы ставиться, так что для меня это очень странно, даже постановка этого вопроса.

«ПрайсвотерхаусКуперс» очень известная компания, можно сказать, что даже номер один в мире, много лет занималась аудитом нефтяной компании ЮКОС и через несколько лет отказалась от своих аудиторских заключений. Как-то можете это прокомментировать?

На самом деле то, что сделал Прайс, это вполне вписывается в определённые профессиональные нормы, потому что если открываются какие-то факты, которые не были до сих пор известны – позитивные или отрицательные, но которые могут носить существенный характер… в принципе, компания отзывает свои предыдущие заключения и в новом периоде вносит соответствующие корректировки или оговорки. Коллизия в этой истории заключается в том, что отозвать-то они отозвали, но должен был выйти новый отчёт, но он не вышел, его не было. Поэтому сложилось такое ощущение, что они просто отказались от всего, а так не бывает. В нормальной практике отзыв заключения – это ещё не конец истории, это дополнение, потому что в прошлом вы ничего поменять уже не можете. Бухгалтерская отчётность, как и аудиторская – это уже замороженная история, там её нельзя менять, но в новом периоде при вскрытии новых фактов это обязательно отражается. В этом и есть коллизия.

Мог ли Михаил Борисович Ходорковский присвоить всю нефть, все нефтепродукты или средства от их реализации?

На мой взгляд, на том уровне контроля и качества процессов, которые были налажены внутри компании, и том уровне внешнего аудита корпоративных процедур, которые были внедрены, это было невозможно, потому что это очень странно звучит.

Если бы вдруг это всё-таки произошло, как и где это могло отразиться?

Там столько уровней контроля, начиная даже с процесса планирования, распределения направлений, логистики, такое количество профессиональных людей работало, такое качество процессов было, да и компания была одной из самых эффективных, что это обязательно бы стало гласным, известным. Компания просуществовала десять лет и это не стало таковым. Мне даже странно как-то комментировать эту историю, это что-то такое неординарное.

Сегодня говорили о разнице цен на узле учёта и цен в Роттердаме. Скажите, пожалуйста, мог ли ЮКОС платить своим «дочкам» «Самаранефтегазу», «Томснефти», «Юганскнефтегазу» по ценам Роттердама на узле учёта? Если бы он заплатил, то что бы дальше произошло?

Это невозможно, потому что дальше идёт огромное количество разных накладных расходов, связанных с транспортировкой, логистикой, перевалкой, администрированием, налогами, реализацией, плюс сами затраты, связанные с пошлинами, поэтому в принципе это невозможно. Да и потом, сто процентов нефти никогда и никто не реализовывал, в лучшие периоды тридцать с небольшим, тридцать шесть процентов от производимого сырья можно было реализовать. ЮКОС был лидером по объёму реализации на экспорт, потому что активно использовал железнодорожный транспорт на восточном направлении, водный транспорт – река, море. Это сто процентов невозможно реализовать. Остальная нефть поступала на нефтеперерабатывающие предприятия, перерабатывалась, реализовывались нефтепродукты внутри страны, которые уж точно никак нельзя было приравнять к ценам европейского рынка, поэтому экономически это выглядит некой такой бессмыслицей.

Михаил Борисович Ходорковский, Платон Леонидович Лебедев или кто-нибудь другой из руководства нефтяной компании ЮКОС принуждали вас делать что-либо незаконное, когда вы работали в своих должностях?

Во-первых, Платон Леонидович при мне точно не работал в компании ЮКОС, я не помню такого. Михаил Борисович… первый раз в зале суда я услышал такой вопрос… я с этим не сталкивался, со мной это не происходило, с моими подчиненными, судя по всему тоже, потому что никто из них мне об этом ничего не докладывал, я не знаю ничего об этом.

-------------

• Репортаж из суда с участием Петра Золотарева.