Мэр Вильнюса Артурас Зуокас дорожит воспоминаниями о своей встрече с Михаилом Ходорковским. Она произошла за год до ареста экс-главы ЮКОСа.

25 октября 2013 года мэр Вильнюса Артурас Зуокас написал на своей странице в Фейсбуке: «Ровно десять лет назад был арестован и заключен в тюрьму Михаил Ходорковский. Я общался с ним за год до его ареста, в 2002 году. Тогда наша беседа произвела на меня глубокое впечатление».

Затем господин Артурас Зуокас дал ссылку на свою статью, где описывалась та самая встреча с Михаилом Ходорковским. Это очень живая и эмоциональная история. Написана она была в 2005 году.

Итак,

Вечер с Михаилом Ходорковским

16.06.2005

<…> В последние недели довольно часто вспоминаю один необыкновенно интересный вечер в моем доме. Это был 2002 год, когда после приема посвященного празднованию дня коронации короля Миндаугаса, домой я приехал вместе с Михаилом Ходорковским и Михаилом Брудно. В те времена руководители процветающей российской компании ЮКОС приезжали для покупки акций «Williams» – управляющей компании «Мажейкяй нафта». Начав разговор примерно в десятом часу вечера, просидели мы почти до утра. Был теплый тихий вечер, поэтому мы остались на открытой террасе, слышали, как рядом журчит речка Вильняле, и говорили о предпринимательстве, политике, человеческих отношениях. Руководители ЮКОСа прибыли с охраной и, по тем временам, были в центре внимания в Литве. Беседа с литовским пивом была интересной и теплой. Михаил Ходорковский произвёл на меня огромное впечатление: ошеломлял его уровень мышления, ширина восприятия мира и одновременно человеческая простота. Не припомню, когда ещё приходилось слушать собеседника, раскрыв рот в прямом смысле этого слова. По завершению вечера, я подарил ему фотографию с видом рождественского Вильнюса – снимок я сделал из окна своего дома. Я записал несколько мыслей Ходорковского, подтверждающих, как современно и широко смотрел на предпринимательство этот миллиардер из России, и это очень важно вспомнить, зная, что с ним сделала система, желающая уничтожить по-другому мыслящих или находящихся слишком далеко впереди. Важно это и для понимания того, как российское правительство представляет будущее предпринимательства.

Ходорковский говорил, что успех ЮКОСа в первую очередь предопределил хороший менеджмент, который был современен не по российским, но по мировым стандартам. Он говорил, что первая его задача была собрать лучших в мире специалистов из разных стран и различных культур, интегрировать их в одну общую команду, используя различия этих культур и образований. Ходорковский считал, только такие предприятия могут успешно конкурировать на глобальном рынке и стать “мировыми компаниями”. Поэтому в ЮКОСе работали люди разных национальностей, а их представительства были в разных странах. Французскую компанию Total руководитель ЮКОСа привёл в качестве примера предприятия, которое никогда не станет международным, если не изменит принципы управления.

Михаил Ходорковский утверждал, что французские компании признают только одну культуру управления, практически ограничиваются специалистами своего государства и бывших колоний, при этом строго требуют вести делопроизводство на французском языке. Поэтому они достаточно закрыты и тяжело могут конкурировать в эпоху глобализации. В Литве тогда обсуждали, почему именно ЮКОС может быть управляющим «Мажейкяй нафта», а не ЛУКОЙЛ или ТНК, например. Интересно было слушать аргументы Ходорковского. Он говорил, что странно сравнивать эти три предприятия и выяснять которая лучше. Он тогда предлагал госконсультантам просмотреть официальные оценки прибыли, стоимости или управления на биржах ценных бумаг США или отзывы международных консультационных агентств - и все вопросы были бы сняты.

По Ходорковскому, ЛУКОЙЛ управляется правительством России и не может самостоятельно решать многие вопросы. Он также предлагал не полагаться на старые связи в России некоторых руководителей Литвы. Правда, ТНК явно изменилась после того знаменательного разговора и, объединившись с одной из наиболее уважаемых мировых компаний “British Petroleum” (или проще BP), стала предприятием западного образца. Может, поэтому власти России начали показывать исключительный интерес и начинают говорить о неуплаченных налогах (напомним, что данный текст писался в мае 2005 года. – ПЦ)

В разговоре о нефтяном бизнесе Ходорковский говорил, что известных источников нефти в России хватит, может быть, на 50-80 лет, но уже через 40 лет потребление нефти уменьшится из-за использования альтернативных источников энергии. Уже тогда он размышлял и работал с учёными, планируя работу ЮКОСа на 30-40 лет вперед, думая, чем и как заменить нефть.

Сейчас, видя, что российские власти сделали с самим Ходорковским и ЮКОСом, вспоминая тот вечер, должен признаться, что я совсем не уверен в том, что российские предприятия, особенно под управлением правительства, могут оцениваться как надежные партнеры. Зная, как российские госкомпании завладели энергетическим хозяйством Литвы и, оценивая некоторые политические процессы в Литве, есть о чём задуматься.

Наблюдая за судом над Ходорковским (еще Мещанским судом. – ПЦ), я был очарован его поведением, тем, что он не сломлен, и, надеюсь, вытерпит дальнейшие испытания, хотя приходится противостоять давлению мощнейшей системы. Знакомство с такими людьми всегда неоценимый подарок и опыт.