Обанкроченный и распроданный ЮКОС уходит в историю. О компании, о людях, которые ее строили, о людях, которые ее сгубили, говорит Михаил Ходорковский.

МИХАИЛ ХОДОРКОВСКИЙ О ЮКОСЕ И НЕ ТОЛЬКО:

«В конце 1995 года банк принял участие в финансировании процесса приватизации НК «ЮКОС», который находился в крайне тяжелом финансовом положении и в состоянии производственного спада. <…>Это было огромное хозяйство (я имею в виду «ЮКОС»), а я был заинтересован перейти на производство, так как банковская деятельность мне не нравилась. Поэтому я перешел в «Роспром» на должность советника и занялся изучением компании «ЮКОС», практически более года ездил по регионам, работал на рабочих места, изучал производство». (Из выступления Михаила Ходорковского в суде, 25.02.2005)

Приватизация ЮКОСа проводилась в строгом соответствии с тем законодательством, которое действовало в России в середине 90-х годов. Да, то законодательство было несовершенным. Но принимать законы, формулировать правила игры – прерогатива государства. И если государство задним числом считает свои действия некорректными, оно должно адресовать вопросы своим высокопоставленным чиновникам». (Из ответа Михаила Ходорковского на вопрос читателя нашего сайта, сентябрь 2004)

«Я помню, каким был ЮКОС, когда я пришел в него в 1996 году. А ведь компания по сравнению с другими нефтяными госгигантами пребывала тогда еще в относительно удовлетворительным состоянии. Тем не менее добыча нефти падала на 15% в год, долги всем подрядчикам составляли около $3 млрд, задержки по зарплате достигали шести месяцев, работники то глухо роптали, то открыто негодовали, воровство в каждом звене было страшное. Когда я уходил из ЮКОСа (2003 год), зарплаты достигали уже 30 000 рублей в месяц, ни о каких задержках платежей не было и речи, а налоговые поступления в бюджеты всех уровней составляли уже $3,5-4 млрд в год – причем при цене нефти на уровне $27-30 за баррель, а не $60, как сейчас. (Из статьи «Левый поворот – 2», ноябрь 2005)

<…>В 2003 г. деятельность "ЮКОСа" охватывала уже 50 российских регионов, ежегодная добыча нефти составляла 80 млн т с ощутимой тенденцией к росту.<…> В начале десятилетия компания была вторым после "Газпрома" налогоплательщиком страны, формируя почти 5% федерального бюджета. (Из статьи «Собственность и свобода», «Ведомости», 28.12.2004)

(Ниже помещен ответ на вопрос итальянского издания «Коррьере делла сера» о том, была ли заплачена за ЮКОС справедливая цена) «За 40% консолидированного «ЮКОСа» с 3 миллиардами долларов долга было заплачено в 1996 - 1997 годах около 2 миллиардов долларов. Много это или мало? Тогда казалось много, в 2003 году казалось мало, сейчас - опять много. Думаю, главное, что «ЮКОС» за эти годы стал лучшей нефтяной компанией страны, увеличил производство в два раза, снизил себестоимость в пять раз, начал осваивать совсем новые регионы Восточной Сибири». (Сентябрь 2005)

«За 9 лет нашего управления стоимость ЮКОСа выросла в 30 раз». (Из ответа Михаила Ходорковского на вопрос читателя нашего сайта)

«Мы сформулировали новую стратегию развития ЮКОСа, поставив перед собой задачу создать «социальную корпорацию». Для этого был образован пенсионный фонд работников ЮКОСа, в котором к лету 2003 года мы аккумулировали около 10 процентов акций Компании (сейчас деньги и акции пенсионеров, как я слышал, арестованы по запросу Генеральной прокуратуры) – замечу, суммы там гораздо больше, чем я получил в виде дивидендов за все время моей работы в ЮКОСе. Была принята программа увеличения заработной платы, согласно которой средняя зарплата в ЮКОСе к 2009 году достигнет $1 500 в месяц (Для сравнения: средняя зарплата в России не превышает $200 в месяц). И если ЮКОС не развалится, я убежден, что эта программа будет реализована». (Из ответа Михаила Ходорковского на вопрос читателя нашего сайта, сентябрь 2004)

«Мы первыми в отечественной деловой практике последовательно реализовали принципы финансовой прозрачности и социально ответственного ведения бизнеса. Внедрили международные стандарты корпоративного управления. Смогли добиться безоговорочного признания на российском и мировом рынках. Мы создали самую эффективную компанию в стране». (Из заявления Михаила Ходорковского, сделанного по поводу своей отставки, 03.11.2003 г.)

«Сегодня я полностью уверен, что основной причиной «дела ЮКОСа» было желание группы из 4-5 физических лиц завладеть большой и успешной нефтяной компанией. А политика вообще и государственная политика в частности использовалась, как повод для убеждения руководства страны употребить всю мощь государства для передела собственности, в т.ч. пренебрегая законом». (Из Интервью изданию «Русский Newsweek», 31.01.2005)

«Вся страна знает, почему меня посадили в тюрьму: чтобы я не мешал разграблению компании. При этом люди, организовавшие гонения на меня лично, пытались напугать власть и общество моими мифическими политическими амбициями. Они откровенно вводили в заблуждение Президента, других представителей высшего политического руководства страны, российское общество в целом».(Из последнего слова Михаила Ходорковского, 11.04.2005)

«Захват и разграбление ЮКОСа эти люди производят, прикрываясь лозунгами об интересах государства. Это, конечно, не так. Развал ЮКОСа наносит колоссальный ущерб интересам России. Эти чиновники просто обманывают общество, выдавая личные интересы за интересы государства. (Ответ на вопрос читателя «Новой газеты», август 2005 года)

«<…>Но я понимал, что так будет, предлагал только не трогать компанию, ее миноритарных акционеров, так как чувствовал свою непосредственную ответственность перед 150 000 сотрудников, за 500 000 членов их семей, 30 млн жителей городов и поселков, которые зависят от четкой и бесперебойной работы предприятий». (Из статьи «Собственность и свобода», «Ведомости», 28.12.2004)

«Про мои собственные мытарства и даже моего тяжелобольного друга Платона Лебедева я уже не говорю. Но держать в тюрьме ни в чем не повинную мать двоих детей Светлану Бахмину, чтобы выбить из нее несуществуюший компромат на руководство ЮКОСа – это уже за гранью добра и зла. Ни при Брежневе, ни при Андропове такого не было. И никакая это не политика, а натуральный бандитизм. Я же всегда боролся с криминалитетом. И в конце 80-х, когда отказался платить им дань, И в 90-е годы, когда выгонял оргпреступные группировки из «Юганскнефтегаза». И я продолжу биться с криминалитетом, какими бы высокими именами и целями он бы не прикрывался. Единственное, о чем я по настоящему жалею, что пострадали такие люди, как Света Бахмина». (Из интервью Михаила Ходорковского Александру Проханову, главному редактору газеты «Завтра», 12.05.2005)

«Те люди, которые изобрели «дело Ходорковского», чтобы украсть самую процветающую нефтяную компанию России – ЮКОС, очень боятся увидеть меня на свободе и хотят застраховать себя от моего условно-досрочного освобождения».(Из обращения Михаила Ходорковского, сделанного в день предъявления новых обвинений, 07.02.2007)

(Ответ на вопрос эстонской газеты «Слохтулехт нюьспейпер» о готовности вернуться после освобождения в большой бизнес)
«Я доказал всем, что могу за несколько лет сделать из полуразвалившегося конгломерата устаревших активов современную компанию, которая не только конкурировала с Газпромом по капитализации, но и продолжила наращивать производство даже после моего ареста и в конце 2004 года стала компанией № 1 в стране, обогнав по всем параметрам (добыча, переработка, сбыт) «ЛУКОЙЛ». Сегодня я вижу свою перспективу в общественной деятельности, в построении у нас в России институтов современного гражданского общества»(Сентябрь 2005)