СОБЫТИЯ
| ОБЖАЛОВАНИЕ ПРИГОВОРА
| ХОДОРКОВСКИЙ
| ЛЕБЕДЕВ
| ЗАЩИТА
| ПОДДЕРЖКА
| СМИ
| ВИДЕО
| ЭКСПЕРТИЗА
ПОИСК 
 

ДНИ В ЗАКЛЮЧЕНИИ: Михаил Ходорковский — НА СВОБОДЕ! (после 3709 дней в заключении), Платон Лебедев — НА СВОБОДЕ! (после 3859 дней в заключении)
Архив
Май 2010
     12
34689
1516
2223
2930
31      
4.09.2014
21.08.2014
21.08.2014
15.08.2014
15.08.2014
14.08.2014
14.08.2014
12.08.2014
11.08.2014
11.08.2014
6.08.2014
6.08.2014
5.08.2014
4.08.2014
31.05.2010 г.

Исследование, проведенное специалистом Уэсли Хоном

Нижеследующие материалы были представлены Хамовническому суду 31 мая 2010 года.          

ПОСТАВЛЕННЫЕ ВОПРОСЫ

  • Каким образом в мировой и российской нефтегазовой отрасли применяется концепция вертикальной интеграции?
  • Какое место занимала НК «Юкос» в контексте российской и мировой нефтегазовой промышленности в период ее развития с 1997 по 2004 гг.? Как выглядела деятельность вертикально интегрированной структуры «Юкоса» в период ее развития с 1997 по 2004 гг. в сравнении с крупнейшими нефтегазовыми компаниями, расположенными в России и других странах?
  • Продавал ли «Юкос» нефть по цепочке от компаний «Юкоса» по разведке и добыче к компаниям НК «Юкос» по сбыту таким же образом, как этого можно было бы ожидать от других международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний применительно к их практике реализации сырой нефти?

ВЫВОДЫ

  • Действия Ходорковского соответствовали действиям руководства компании, намеревающегося построить образцовую компанию, которая смогла бы достичь устойчивых показателей роста и долгосрочной рентабельности.
  • Юкос был сравним с другими российскими и зарубежными вертикально интегрированными нефтегазовыми компаниями как в структуре, так и в операциях.
  • Юкос внедрил строгую практику бухучета, стал более прозрачным, открыто публиковал результаты своей деятельности и планы на будущее.
  • Цена нефти на устье скважины в большой степени отличается от многочисленных базисных (эталонных) цен и фактических цен конечного покупателя.
  • Сравнивать цену на устье скважины с ценой конечного пользователя, по сути, то же самое, что сравнивать яблоки с апельсинами.
  • То, как сбытовые или торговые компании внутри холдинга Юкос приобретали нефть у разведочно-добывающих дочерних компаний, соответствовало отраслевым стандартам, обычаям и практике.
  • Обвинениям противоречат факты. То, как Ходорковский руководил компанией, и результаты Юкоса не отражают план хищения добытой компанией нефти.
  • Если бы Ходорковский не внедрил такую управленческую практику, это противоречило бы интересам всех акционеров, а также интересам Российской Федерации.

ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫЕ НЕФТЕГАЗОВЫЕ КОМПАНИИ

  • «Апстрим» – разведка и добыча
  • «Мидстрим» – первичная подготовка/ обработка и транспортировка по трубопроводам
  • «Даунстрим» – переработка и сбыт нефтехимических продуктов и нефтепродуктов

КОНКРЕТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ НЕФТЯНОЙ ОТРАСЛИ

  • Капиталоемкость
  • Функционирует за счет денежных потоков
  • Нуждается в свободных денежных потоках
  • Высокая степень риска
  • Общемировой рынок
  • Общемировые цены отражают динамику спроса и предложения
  • Влияние ОПЕКа
  • Расширение деятельности/сделки слияния – экономия за счет масштабов
  • ВИНГК – использование зарубежных структур

ЮКОС И РОССИЙСКИЕ КОМПАНИИ-АНАЛОГИ

  • КРУПНЕЙШИЕ ВИНГК
  • СРАВНИМЫЕ СТРАТЕГИЯ И ЦЕЛИ







ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

  • Юкос был вертикально интегрированной нефтегазовой компанией, первоначально организованной российским правительством
  • Ходорковский организовал Юкос аналогично другим ВИНГК:
    • Разведка и добыча
    • Переработка и сбыт
    • Централизованное корпоративное управление и услуги
    • Общекорпоративные сервисы













ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЮКОСА
РОССИЙСКИЕ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ КОМПАНИИ-АНАЛОГИ
">

  • Ниже себестоимость добычи нефти
  • Ниже стоимость обнаружения
  • Увеличение добычи
  • Увеличение запасов
  • Приобретение зарубежных активов
  • Увеличение акционерной стоимости









Ценообразование при расчетах между структурами внутри ВИНГК

  • Факторы ценообразования по сделкам между структурами РД и ПС
    • транспортировка
    • логистика
    • другие затраты
  • Спрос и предложение
  • Цена продажи компаниями РД всегда отличается от цены поставки после переработки и сбыта
  • Соответствует практике российcких и международных ВИНГК





ИТОГ

  • Ходорковский превратил Юкос в преуспевающую, растущую, устойчиво развивающуюся, с долгосрочными перспективами компанию
    • Централизованное управление
    • Приглашение зарубежных специалистов
    • Увеличение добычи и снижение затрат
    • Совершенствование корпоративного управления
    • Независимый совет директоров
    • Приобретение активов за рубежом
    • Увеличение акционерной стоимости
  • ЮКОС:
    • Собирал выручку от продажи нефти и газа
    • Платил миллиарды долларов в виде операционных расходов
    • Платил миллиарды долларов в виде налогов
    • Тратил миллиарды долларов на капрасходы, выплату дивидендов, покупку акций
    • Тратил миллиарды долларов на развитие дочерних компаний посредством инвестиций и приобретений
    • Имел на своих счетах миллиарды долларов наличных денежных средств



ИТОГ

  • Добыча нефти отражена и учтена в финансовой отчетности Юкоса
  • Хищение посредством присвоения ассоциируется с тайным, скрытым завладением активов
  • Информация о результатах деятельности Юкоса публично раскрывалась; со стороны аудиторов, государственных ведомств и инвестиционных учреждений не высказывалось никаких возражений в отношении достоверности этих результатов
  • Ходорковский сделал Юкос более прозрачной компанией
  • То, как Ходорковский реорганизовал Юкос и управлял компанией, принесло выгоду для всех акционеров Юкоса, добывающих дочерних компаний и Российской Федерации.



Комментарии
светлана | 01.06.2010 01:45
Да сколько можно "метать бисер перед свиньями"? Что можно доказать полуграмотным нелюдям из ОПГ? Какие им экспертные выводы в переводе с английского, это же для них древнекитайская грамота! Надо же как БОГ наказал - ни ума, ни совести, ни чести....Врагу не пожелаешь!
Ирина | 01.06.2010 06:08
Я прочитала последний абзац. ЗА ЧТО СУДЯТ МИХАИЛА Б.ХОДОРКОВСКОГО, ПЛАТОНА Л.ЛЕБЕДЕВА?????!... ЗА ЧТО УЖЕ ОСУДИЛИ ДРУГИХ СОТРУДНИКОВ ЮКОСА??????!!... ЗА ЧТО ОБЪЯВИЛИ В МЕЖДУНАРОДНЫЙ РОЗЫСК, ТЕХ ЮКОСовцев, КОТОРЫМ УДАЛОСЬ УЙТИ ОТ РОССИЙСКОГО "пРАВОсУДИЯ"????????!!!!...
Мне хочется получить нормальный адекватный ответ на мои вопросы от СООТВЕТСТВУЮЩИХ представителей ОРГАНОВ ВЛАСТИ, творящие и руководящие ВСЕМ ЭТИМ "пРАВосУДИЕМ". ИРИНА М.
Анатолий | 01.06.2010 09:21
А судят их за то, что хотят, чтобы в России главенствовал ЗАКОН. И чтобы в конечном итоге российские граждане жили достойно.
Marina | 01.06.2010 06:53
I prohitala presentaziy in English, prosmotrela na Russkom i ponala hto eto blestashee i argymentirovannoe dokazatelstvo 100% genialnosti MBX i 100% ne sostoatelnosti obvinenia.
Елена Викторовна минаровских | 01.06.2010 10:06
По-моему, давно понятно, что Ходорковский и его команда осуждены напрасно и преднамеренно, что вряд ли их выпустят, что уже прошли ГОДЫ в заключении. Виновата вся страна. Как будем искупать вину? Елена
Естефана | 01.06.2010 11:17
По данному анализу подсудимых следовало бы освободить в зале из-под стражи.
Но...команды нет и ,увы,скоро и не будет.
Мужества Вам ,Михаил и Платон!
Joerg Hesse | 02.06.2010 23:08
Спасибо Пресс-центру, что выложили этот документ. Его трудно переоценить, хотя автор делал простую вещь: Он доказал, что как руководители Ходорковский и его команда оптимально развивали ЮКОС и управляли им.

Если прокуроры теперь "докажут", что МБХ при этом нарушил законы, то это значит, что законы в России не писаны цивилизованному менеджменту.

Это не Ходорковского надо сажать, а тех, кто такие законы творил.
Пресс-секретарь Кюлле Писпанен: +7 (925) 772-11-03
Электронная почта
© ПРЕССЦЕНТР Михаила Ходорковского и Платона Лебедева, 2002-2014
Мы не несем ответственности за содержание материалов CМИ и комментариев читателей, которые публикуются у нас на сайте.
При использовании материалов www.khodorkovsky.ru, ссылка на сайт обязательна.

Rambler's Top100  
Rambler's Top100
Рейтинг@Mail.ru